Partenariat : dĂ©couvrez les freins et les risques đ„

LES FREINS đ„
- La confidentialité des données
- La multiplicité des intermédiaires
- La différence d'univers-métiers
Outre des personnalités différentes, ce sont également des métiers différents qui se retrouvent à collaborer ensemble.
Exemple : un pop-up store convoquera des équipes Retail, avec les équipes Presse, Marketing et Légal, etc. - Un investissement de temps important
Quâest ce qui peut causer du tort Ă une collab ?
Quelles sont les difficultĂ©s que lâon peut rencontrer durant ce processus ?
Du fait quâune collab se fait entre deux ou plusieurs entreprises ou marques, chacune a :
- Son pĂŽle marketing/communication
- Ses standards et sa vision
- Ses normes préétablies
- Ses habitudes
Et de ce fait, la communication entre ces différents pÎles est un challenge.
Si en plus la collaboration se fait Ă un niveau international et quâil faut prendre en compte les dĂ©calages horaires...
Sans une bonne communication, le projet n'aboutira pas.
Et la communication nâest pas le seul problĂšme que lâon peut rencontrer !
- La transparence est la clé ! Il faut savoir partager les informations, les données et les chiffres.
- Quant au choix du partenaire, les dĂ©marches peuvent ĂȘtre longues.
Rien nâĂ©tait facile avant Reachmaker.
Maintenant, il est facile d'identifier un partenaire stratégique, automatiser sa recherche et de le convaincre de travailler avec vous !
LES RISQUES đŁ
- Entacher votre réputation et votre image de marque
Exemple : Certaines plateformes d'affiliation distribuent au maximum de partenaires sans autres critÚres. Résultat ? Des campagnes qui tournent mal, des bad buzz souvent dramatiques pour les marques ! - La cannibalisation par la marque partenaire
Exemple : la marque partenaire possÚde dans son éventail de services, une offre similaire à la votre. - Des process, valeurs et éthiques de travail différentes
Dans le déroulé opérationnel, certaines choses peuvent coincer ! - Le manquement à des engagements
COMMENT SE PRĂMUNIR ? â
- Préparer un contrat de partenariat en amont.
Bonne nouvelle : vous pourrez bientÎt les télécharger via Reachmaker. - Valider un retroplanning détaillé
- Sâassurer du caractĂšre stratĂ©gique de l'alliance
Si vous ĂȘtes arrivĂ©s ici, c'est que vous ĂȘtes curieux et disposĂ© Ă innover.
Je vous mets au dĂ©fi de commencer Ă mettre en place aujourdâhui, pas demain !
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